成功销售的九大信条一、钱是给内行人赚的——世界上没有卖不出的货，只有卖不出的货的人。 二、想干的人永远在找方法，不想干的人永远在找理由；世界上没有走不通的路，只有想不通的人。 三、销售者不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。
成功销售的九大信条一、钱是给内行人赚的——世界上没有卖不出的货，只有卖不出的货的人。 二、想干的人永远在找方法，不想干的人永远在找理由；世界上没有走不通的路，只有想不通的人。 三、销售者不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。
蜜蜂与鲜花玫瑰花枯萎了，蜜蜂仍拼命吮吸，因为它以前从这朵花上吮吸过甜蜜。但是，现在在这朵花上，蜜蜂吮吸的是毒汁。 蜜蜂知道这一点，因为毒汁苦涩，与以前的味道是天壤之别。于是，蜜蜂愤不过，它吸一口就抬起头来向整个世界抱怨，为什么味道变了？！ 终于有一天，不知道是什么原因，蜜蜂振动翅膀，飞高了一点。这时，它发现，枯萎的玫瑰花周围，处处是鲜花。
一棵苹果树，终于结果了。 第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。 但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。 很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但没关...
在经理人的工作日程中，重大的决策毕竟是有限的和少量的，而经理人所经常面对的则是很多看似鸡毛蒜皮但是又不得不及时处理的事情，无怪乎诺贝尔奖获得者西蒙说：“管理就是决策。”而这些琐碎的日常决策事务在站用着经理人大量的时间，并且，每一个开始是无关紧要的小事，由于决策不当却酿成后来的大事，弄得不少人因为亡羊补牢而焦头烂额。所以，培养微观决策思维能力，形成自己良好的日常决策模式和决策习惯，不仅可以节约...
现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。缺少任何一个，结果只能是停滞不前。企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。 别小看这个看似简单的区别，如果不注意，就会像现实中不少企业一样，不能处理好决策和管理之间的关系...
提倡在预先分析目标偏离可能性的基础上，采取主动控制，因为主动控制是一种面对未来的控制，可以解决传统控制存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已经成为事实的尴尬局面，从而使控制变为有效。既然对项目主动控制如此重要，那么如何提高建设单位管理人员对目标的预见性呢？
十七届五中全会圆满落幕，审议通过的“十二五”规划中有一条内容引人瞩目。规划郑重提出，借助“世博会”的重要契机，加快推动“科教兴国、自主创新”，注重抢占“低碳经济”的国际高地。此条内容透露的信息是，在经济全球化大背景下，科教兴国和自主创新刻不容缓，抢占“低碳经济”的国际高地时不我待。一言以蔽之，就是我们时间紧迫，必须只争朝夕，否则浪费的不仅是时间，还有社会健康发展和长足进步的有利时机。
为什么我们千方百计想调动员工的积极性，真正被调动起来的却是员工对金钱待遇的执着追求？ 该如何调动员工的积极性呢？这听起来好像是一个老生常谈的问题。可是，在现实经营管理活动中，却是一个需要重新思考的新问题。原因在于，人们对什么是员工积极性的含义或者缺乏深究或者自以为是，以至于我们所采取的调动员工积极性的措施更是无的放矢。其结果是，我们千方百计调动积极性，而真正被调动起来的并非是员工积极性，而是...
11号在网上订的IAUDIO(爱欧迪)cowon e2 14号到了，因为有事不在老爸帮签收的。一直到今晚才得已试机。拿出来一看。包装挺精致的,MP3比想象中的小巧也很轻便。不过我对它键位的设计不是很满意,由于两边是对称设计，而且键位都比较近很容易造成误操作。再就是耳机看着和地滩货差不多。 试听之后感觉还不错。等森海MX470到后音质应该会好很多。
拨号失败： 服务器无响应.Failed to connect to ISP server, maybe WAN port cable is unplugged 今天回到家用无线上网时，老是出现掉线情况，于是上了迅捷的官方网，发现有更新了，就把路由软件版本给更新了，没想到的是，更新后问题更严重了，路由是直接不能播号了。直接提示“拨号失败： 服务器无响应”，看路由日记里边有这么句“0012:PP...